Workshop: IT-Chaos nach Zukäufen?

IT zusammenführen. Wachstum sichern.

Nach einer Übernahme treffen Systeme, Kulturen und Prozesse aufeinander.

Unser Workshop liefert Ihnen in kurzer Zeit eine Entscheidungsgrundlage für Ihre Post-Merger-Integration – mit klaren Handlungsempfehlungen, um IT-Strukturen, Prozesse und Teams zu vereinen.

In 2 Stunden Klarheit schaffen

Nach einer Unternehmensübernahme ist die IT oft der größte Unsicherheitsfaktor. Unterschiedliche Systeme, Kulturen, Prozesse und Erwartungen prallen aufeinander – und statt Synergien entsteht Chaos.

Unser M&A IT-Workshop zeigt, wie Sie Übernahmen erfolgreich integrieren, Risiken vermeiden und Potenziale nutzen.

In nur 2 Stunden erhalten Sie eine 360°-Sicht auf die größten Stolperfallen bei Post-Merger-Integrationen – aus psychologischer, technischer und kaufmännischer Perspektive.

Der M&A IT-Workshop: Drei Perspektiven – ein Ziel

In unserem praxisorientierten Workshop betrachten wir Ihre Post-Merger-Situation ganzheitlich – über Technik, Organisation und Finanzen hinweg.

Menschliche & organisatorische Dimension (Britta – CPO)

Motivation, Vorurteile, Ängste und Widerstände
Früherkennung von Interessenskonflikten (Investoren, Geschäftsführung, Belegschaft)
Organisationsstruktur und ihre Folgen
Führung, Moderation und passende Kommunikationsstrategien
Mitarbeiterbindung in Zeiten des Wandels

Kaufmännische Dimension (Patrick – CEO)

Strategien, Szenarien und Kostenmodelle
Erfahrungswerte zu Integrationsszenarien (lose Anbindung, Assimilation, Parallelbetrieb)
Erwartbare Kostenentwicklung und wie Synergieeffekte gehoben werden können
Dienstleistersteuerung für maximale Wirkung

Technische Dimension (Dominik – CTO)

Abgleich von Security-Strategien
Architektur der IT-Landschaft: Identitäten, Geräte, Systeme
„Führende Systeme“ heute und morgen
Single- vs. Multi-Tenant-Ansätze
Migration vs. Koexistenz
Service- und Betriebskonzepte für nachhaltige Stabilität

Ihr Ergebnis nach 2 Stunden

Klarheit über Risiken, Szenarien und Kosten

Praxisnahe Strategien aus drei Blickwinkeln

Erste Roadmap für die Post-Merger-Transformation

Sofort einsetzbare Handlungsempfehlungen

Für wen ist der M&A IT-Workshop geeignet?

Der M&A IT-Workshop richtet sich an:

Geschäftsführer:innen und Investoren, die Zukäufe erfolgreich integrieren wollen

IT-Leiter:innen, die Strukturen und Systeme konsolidieren müssen

Projektverantwortliche, die Reibungsverluste und Kosten vermeiden möchten

Diese Unternehmen vertrauen unserer Expertise

Warum aixpedIT?

Mit über 50 Jahren kombinierter Erfahrung in Business, Technik und Psychologie vereint aixpedIT drei entscheidende Perspektiven für erfolgreiche Unternehmensintegration.

Unsere tiefe Cloud-, Security- und Lizenz-Expertise sorgt dafür, dass technische Strukturen effizient und sicher zusammenwachsen, während Kostenfallen frühzeitig erkannt und vermieden werden.

Durch unseren ganzheitlichen Ansatz verbinden wir Menschen, Systeme und Prozesse zu einem reibungslosen Gesamtgefüge – praxisnah, lösungsorientiert und immer individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.

So schaffen wir die Grundlage, um IT-Chaos nach Zukäufen gezielt zu bewältigen und nachhaltige Stabilität zu sichern.

Typische Herausforderungen nach einer Übernahme

Wenn Sie eines dieser Symptome erkennen, ist es Zeit, das IT-Chaos gezielt anzugehen – bevor es zum Bremsklotz für Ihr Wachstum wird.

Redundanzen

Doppelte IT-Systeme, unklare Verantwortlichkeiten und explodierende Kosten

Verschiedene IT-Welten

Unterschiedliche Sicherheitsstrategien und inkompatible Architekturen

Mangelnde Zusammenarbeit

Verunsicherte Mitarbeitende, Widerstände und fehlende Kommunikation

Verpasste Chancen

Nicht gehobene Synergien trotz klarer Integrationsziele

IT-Chaos

Fehlende Priorisierung und überforderte interne Teams

Ihr Weg zu klarer IT-Struktur nach einer Übernahme

In nur 2 Stunden schaffen Sie Orientierung, Transparenz und Entscheidungsgrundlagen für Ihre Post-Merger-Integration.

Menschen machen aixpedIT

Cloud – aber sicher!

Workshop: IT-Chaos nach Zukäufen?

In 2 Stunden Klarheit schaffen

Der M&A IT-Workshop: Drei Perspektiven – ein Ziel